通知公告

2019年六月份各部室工作目標完成情況通報

點擊量:次 發布時間:2019-07-08
       根據《2019年信陽市供水集團有限公司績效考核辦法》,按照《信陽市供水集團工作目標考核細則》要求,公司考核辦于2019年7月4日和7月5日對十五個部室六月份工作計劃、工作目標完成情況、部門工作聯系單的落實與反饋情況、考核通報要求、行政辦公會安排工作完成情況進行了考核。現將考核結果通報如下:
       一、工作目標、工作計劃和黨建工作的完成情況:
       1、各支部及各部、室能高度重視黨建工作,認真傳達落實學習公司黨委及上級文件精神,全面完成六月份黨建各項工作。各部、室能夠按照2019年6月份工作計劃的要求,繼續積極落實公司提質增效活動,以活動促工作提升,確保了各項工作任務高質量完成。按照考核預備會的安排,公司考核辦重點檢查了水質水表檢測中心上半年二次供水管理工作;對工程部閥門養護、閥門井整改質量及監察部對工程質量的監管、工程量的審核情況進行了抽查。對5月份復抄發現問題分解任務整改結果進行了落實檢查,以上各項檢查結果和要求以公告的形式掛到公司網站或進行紙質存檔。
       2、嚴格落實公司各項規章制度。本月抽查公司各部室勞動紀律執行情況共5次,無違反勞動考勤紀律情況發生。本月對綠化管養抽查2次,各部室綠化管養情況良好。
       3、各部、室切實加強黨風廉政、政風、行風建設,嚴格遵守“五禁止、十不準”,本月無違紀違法案件發生;認真落實“服務承諾制”及“首問負責制”,做到有登記、有落實、有結果、有回訪。 
       二、考核成績排名:
       1、生產技術部  2、工程部  3、工會辦   4、黨群工作部  5、水質水表檢測中心  6、制水部   7、計劃財務部  8、營業部  9、行政部  10、監察部  11、科技信息部  12、物資供應部  13、客戶服務部  14、安保部   15、人力資源部  
       三、下一步工作要求:
       (一)公司各部室要履職盡責,加強內部管理和教育,確保夏季高峰期間安全供水(生產施工安全、水質安全、調度安全、外業人員人身安全、行車安全)。
       (二)要嚴格落實公司防汛方案(特別是兩廠四站供水設備以及管網的巡查和各部室責任路段),確保執行排查到位,防止事故發生。
       (三)按照上級及公司要求做好創建工作。
       (四)認真開展2019年“以案促改”工作。
       四、各部室工作要求:
       1、監察部:
       (1)認真做好DN40以上大表復抄工作,要多措并舉切實起到監管作用。
       (2)加強對表井、閥門井整改及維修的工程質量監管;對工程費用結算程序規范的審核把關。
       2、營業部:
       (1)認真總結好上半年分管部長大表復抄工作,確保問題早發現、早解決。
       (2)強化抄表員責任意識,熟悉掌握用戶用水區域和水量變化,對抄表中發現用水性質、水表故障等問題,要及時落實并解決。
       3、工程部:
       (1)持續抓好工程施工現場管理,加強成本控制,確保材料使用的準確性,工序施工的科學性。
       (2)高度重視夏季高峰供水期間的管網維修,在保證搶修速度的同時確保工程質量。
       (3)加強閥門井整改現場管理,嚴格按照公司驗收標準施工。
       4、生產技術部:
       (1)持續做好故障水表更換,與相關部室做好手續的交接與記錄。
       (2)加強表井整改現場管理,規范填寫工程量簽證資料。
       5、制水部:
       (1)著力強化安全生產意識,克服麻痹思想,加強對值班人員的巡查和設備的維護保養,確保夏季高峰供水設施正常運轉。
       (2)嚴格執行公司調度指令,確保水壓穩、水量足。
       (3)嚴格按水質檢測中心要求,確保水質合格。
       6、安保部:
       (1)切實抓好安全供水保障工作,督促各部室落實生產安全執行情況,對存在的安全隱患早預防、早發現、早治理。
       (2)抽查重要崗位值班人員夜晚在崗情況,確保安全供水。
       7、水質水表檢測中心:
       (1)持續做好雨季、高峰供水期間水質檢測工作。
       (2)做好故障水表交接、檢測及分析,并做好周轉表的儲備工作。
       8、客服部:
       (1)志愿者服務隊進社區要起到實效,能真正為用戶解決問題。
       (2)快捷高效解決夏季高峰期的用戶各種訴求。
       9、科技信息部:
       (1)做好遠傳水表后臺系統的維護及校核工作。
       (2)高度重視雨季、高峰供水期間用戶各種訴求,持續做好水壓調度工作。
       10、物資供應部:
       (1)對各類物資的市場調研形成常態,做好成本控制。
       (2)做好各類防汛物資的儲備工作,倉庫保管員24小時隨時到位,確保防汛保障工作萬無一失。
       (3)公司重點工程所用材料要做到早謀劃、早準備;物資退料要與相關部室做好對接,完善退料手續,確保材料領用準確無誤。
       11、工會辦:
       (1)做好夏季高溫為一線職工送清涼工作。
       (2)謀劃好慶“十一”建國七十周年廣場健身操活動方案。
       12、企管部:
       要發揮考核監督職能,對考核發現的問題要及時督促相關部室整改到位,確保各項工作有序推進。
       各部室要在“人到半山路更陡”的關鍵時刻,公司全體職工要繼續保持高昂的工作激情,以必勝的信心和勇氣迎接下一階段的工作挑戰。                                              
                             
公司考核辦   
2019年7月8日
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